b'PLAN STRATGIQUE 20202021ORIENTATION 1 1 Un rle accru et complmentaire au sein de lcosystme dinnovationContribuer au renforcement1.Accentuer la mobilisation et amliorer la synergie entre les partenaires en de lconomie qubcoise encrant un environnement propice aux changes sur lamobilit durable.lien avec: lindustrie lectrique,2.Travailler activementtisser des ponts avec les autres regroupements les rseaux intelligents,sectoriels (RSRI), grappes, organisations qubcoises afin de mettrellectrification des transportsprofit cette multidisciplinarit des savoirs au service de lavancement technologique pour bien rpondre aux besoins actuels et futurs.ainsi que les vhicules et3.Mettreprofit lintelligence artificielle en lien avec lindustrie lectrique, systmes de transportles rseaux intelligents, llectrification des transports, les vhicules et intelligents. Considrer lessystmes de transport intelligents.technologies et nergies4.Travailler activementdvelopper de meilleurs liens avec les tudiants propres comme la cl du plandes diffrentes institutions.de relance conomique au5. Promouvoir des thmatiques spcifiquesla relance de lconomie.Qubec.2 Une contributionloptimisation de loffre daides publiques1.Bien maitriser les programmes actuels et les nouveaux programmes en R&D et Innovation. Amliorer nos connaissances des autres programmes de financement provinciaux, nationaux puis internationaux.2. Amliorer nos connaissances en commercialisation afin de bonifier nos projets et dacclrer la transition des projets que lon supporte.3 Un positionnementaccentudans la filire de lnergie lectrique1.Amliorer nos connaissances du secteur de lnergie lectrique (), notre implication, notre importance et notre impact dans cette filire.ORIENTATION 2 1 Une capacit dintermdiation offrant un accompagnementdistinctif en innovationlargir, approfondir et aligner1.Dvelopper une offre de services renouvele. notre offre de services avec nos membres et nos cosystmes34 RAPPORT ANNUEL 2019 -2020'